某公司于 2006 年新建一条年产 100 万吨水泥消费线，水泥磨体系为Ø3.8m×13m 的开路体系，装备了型号为 140-65 的辊压机、VX2000 型选粉机，体系设计台时产量为 110t/h，此中 P·O42.5 水泥台时约为100t/h，电耗为 31.5kWh/t；P·S.A32.5 水泥磨台时为110t/h，电耗 29.5kWh/t；面临剧烈的市场竞争，公司本着提产降耗的目标，建立攻关小组，技能职员颠末充实剖析和论证决议在入磨前增长 KX700 型高效选粉机、入辊压机溜子改革、入 V 型选粉机下料溜子技改、磨内改换防堵型隔仓篦板四个方面举行技能改革。改革前后水泥质质变化不大，P·O42.5 水泥磨台时进步到 110t/h，电耗降为 29.5kWh/t；P·S.A32.5 水泥台时进步到了 120t/h，电耗降为 27.5kWh/t；本文将改革履历作一介绍。 |
